用好機制選準好苗子

培育儲備頭雁，重在拓源提質。構建協調聯動的工作格局、多元開放的選拔渠道和嚴格規范的審核機制，有利于從源頭上夯實鄉村振興頭雁隊伍的根基。

科學選才機制是選準“苗子”的制度保障。將后備力量選拔納入“書記項目”、“部長工程”來抓，有利于形成上下貫通、層層落實的責任鏈條。貴陽通過市委書記帶頭調研調度，區（市、縣）黨委書記落實第一責任人責任，鄉級干部下沉一線摸底這種三級聯抓的工作模式，打破了“閉門選才”的局限，確保選育工作始終與鄉村發展需求同頻共振，有效強化了選才工作的制度機制保障，為好“苗子”脫穎而出夯實基礎。

實際工作中，需要跳出“守著本村找人才”的思維定式，將目光投向外出務工經商人員、返鄉大學生、退役軍人等重點群體，通過“個人自薦、群眾舉薦、組織推薦”的“三薦”方式廣開賢路。20來歲的“鮑青波們”從猶豫回村到主動任職，正是鄉級干部多次家訪動員的結果，體現了對返鄉大學生等“潛力股”的精準挖掘。樹牢“不拘一格降人才”的思路，既吸納熟悉村情的本土精英，又引入掌握新知識、新技能的“外來活水”，才能實現選才與鄉村需求的精準匹配。

嚴格審核標準，是選準“苗子”的質量保證。建立鄉鎮級初審、部門聯審、縣級總審的“三審”制，有效從政治素質、能力本領、群眾口碑等多方面把關，確保選出的“苗子”既靠得住又干得好。近些年來，后備力量結構變化鮮明體現了年輕化、知識化、時代化的導向，反映出審核過程對能力適配的更深層次實踐解讀——既看學歷水平，更看服務鄉村的實際潛力，杜絕“湊數式儲備”，讓真正愿意扎根鄉村、能為群眾辦事的人才進入儲備庫。