要透過(guò)顯績(jī)看潛質(zhì),關(guān)注干部在“無(wú)人喝彩處”的堅(jiān)守、在“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”工作中的韌勁和在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中的智慧
《道德經(jīng)》中說(shuō)到,器具有中空的地方,才讓器皿能夠發(fā)揮作用,房屋有門(mén)窗四壁形成的空間,才讓房屋能夠發(fā)揮作用,指出“有”給了人便利,“無(wú)”發(fā)揮了作用,深刻揭示了顯性之功與隱性之基的辯證關(guān)系。
在組織工作中,“顯”的是可見(jiàn)的成效、即時(shí)的業(yè)績(jī),即顯績(jī),“隱”的則是打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的功夫,即潛績(jī)。然而,一些地方或部門(mén)陷入了“重顯績(jī)輕潛績(jī)”的誤區(qū):有的過(guò)度追求干部年輕化比例,卻忽視了系統(tǒng)性培養(yǎng)等打基礎(chǔ)的過(guò)程;有的熱衷于打造看得見(jiàn)的“人才工程”,卻對(duì)優(yōu)化體制機(jī)制等“慢變量”投入不足;有的考核評(píng)價(jià)過(guò)分聚焦短期的顯性產(chǎn)出,對(duì)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作缺乏有效激勵(lì)和科學(xué)評(píng)估。這種傾向猶如只建高樓不夯地基,看似成績(jī)斐然,實(shí)際將埋下隱患,難以支撐事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
看顯績(jī),察潛質(zhì)。以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)用人、樹(shù)立什么樣的導(dǎo)向,是干部工作的首要和根本問(wèn)題。識(shí)人察人的“顯潛”平衡不好,容易造成用人不當(dāng)。考察干部既要客觀評(píng)價(jià)干部在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、化解矛盾、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中的實(shí)際表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),也要注重考察政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、道德品行、發(fā)展?jié)摿ΑW(xué)習(xí)能力和面對(duì)復(fù)雜局面的定力。要透過(guò)顯績(jī)看潛質(zhì),關(guān)注干部在“無(wú)人喝彩處”的堅(jiān)守、在“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”工作中的韌勁和在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中的智慧。要堅(jiān)持“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”,避免“一績(jī)遮百丑”或“一過(guò)毀所有”。
搭顯臺(tái),重潛育。干部人才的成長(zhǎng)成才非一日之功,既要向陽(yáng)生長(zhǎng)展露華蓋,亦需深扎厚土汲取養(yǎng)分。要搭好立體化成長(zhǎng)舞臺(tái),用好“揭榜掛帥”機(jī)制,為優(yōu)秀干部人才提供關(guān)鍵崗位、重要平臺(tái)、重大任務(wù),通過(guò)“賽場(chǎng)選馬”讓優(yōu)秀干部脫穎而出、嶄露頭角。要推動(dòng)干部扎根基層耕耘奉獻(xiàn)、墩苗壯骨,有計(jì)劃地把有潛力的年輕干部放到基層一線、艱苦地區(qū)、吃勁崗位摔打磨礪,推動(dòng)他們?cè)诠?jiān)一線經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干,在廣袤基層積蓄力量、涵養(yǎng)心性、了解實(shí)情、增進(jìn)群眾感情,不斷檢驗(yàn)和提升能力,真正積蓄行穩(wěn)致遠(yuǎn)的內(nèi)生力量。
考顯效,評(píng)潛功。考核評(píng)價(jià)是指揮棒、風(fēng)向標(biāo),考核的導(dǎo)向直接決定追求的是顯山露水的短期效應(yīng),還是固本培元的持久動(dòng)能。要建立顯潛并重的考評(píng)機(jī)制,引導(dǎo)干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀,既做讓人民群眾看得見(jiàn)、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事,也做為后人做鋪墊、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事。要科學(xué)設(shè)置可量化、可感知的顯性指標(biāo),衡量階段性工作成果、重點(diǎn)任務(wù)完成情況,建立更加科學(xué)、全面的考核評(píng)價(jià)體系,將基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作的成效納入評(píng)價(jià)范疇,科學(xué)評(píng)估當(dāng)前工作對(duì)未來(lái)發(fā)展的支撐力,切實(shí)避免“唯GDP”“唯顯績(jī)”的考核導(dǎo)向。