減負賦能提質效

破解基層治理“小馬拉大車”之困，是基層治理體系現代化必須直面的關鍵課題。陜西省麟游縣以規范權責、強健隊伍、優化服務為抓手，凝聚起社區精細化治理、精準化服務的強勁合力，其破題經驗值得借鑒。

基層治理困局深受權責結構失衡影響，要為超載之“車”卸下重負。通過自下而上細化權責清單，明確基層任務，為基層筑牢事務準入“防火墻”，大力整治“牌子”泛濫問題，清理名目繁多、脫離實際的“虛功”考核，壓縮重復冗余的報表臺賬，堅決剝離分外之擔、杜絕責任甩鍋，讓基層干部從“臺賬堆里”解放出來，專注服務群眾的關鍵事。

要確保“小馬”既能拉得動，又能跑得快、行得穩，就需精準賦予基層與其責任相匹配的管理權限、服務資源、專業力量。實施全科人員培育計劃，持續配齊配強一線專業人員，瞄準專業素養不硬、群眾工作不細、復雜問題不善等能力短板，錘煉履職硬功；完善激勵保障機制，推動職級晉升、年度考核優秀比例向基層傾斜，嚴格落實社區工作者待遇提升保障政策，暢通“成長賽道”與晉升通道，激發干事創業內生動力。

基層治理的成效，終究要體現在群眾摸得著的實惠里。必須將群眾滿意作為最高標準，優化“服務打包辦”模式，梳理高頻服務事項，配備流動服務力量下沉一線，真正做到民呼我為、接訴即辦。依托結對包聯、社區“大黨委”等載體，提高企業、社會組織、新就業群體等融入感、參與度，解決治理資源調配不精準、銜接不到位問題。同時，聚力培育自治微力量，扶持各類自治團隊，給予項目支持，引導群眾在議事協商、矛盾調解、志愿服務中唱主角，推動政策紅利精準滴灌、急難愁盼就地化解、矛盾風險源頭消弭，凝聚起共建共治共享的基層治理合力。