讓鄉(xiāng)土特色名片“長(zhǎng)紅”

把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能、品牌勢(shì)能、發(fā)展動(dòng)能，把鄉(xiāng)土特色“名片”轉(zhuǎn)化為群眾增收的“票子”、產(chǎn)業(yè)壯大的“梯子”、文化振興的“旗子”

當(dāng)貴州“村超”結(jié)合獨(dú)特的地域文化點(diǎn)燃12億旅游消費(fèi)，當(dāng)陜西袁家村憑借地道的關(guān)中民俗魅力吸引數(shù)百萬(wàn)游客奔赴——鄉(xiāng)土特色正在逐漸成為鄉(xiāng)村振興的響亮“名片”。如何讓鄉(xiāng)土特色名片避免“曇花一現(xiàn)”的宿命，成為推動(dòng)地方發(fā)展的持久引擎？要在黨組織這個(gè)“主心骨”上找支撐，在黨建引領(lǐng)這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”上做文章，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能、品牌勢(shì)能、發(fā)展動(dòng)能，把鄉(xiāng)土特色“名片”轉(zhuǎn)化為群眾增收的“票子”、產(chǎn)業(yè)壯大的“梯子”、文化振興的“旗子”。

當(dāng)前，一些地方陷入“流量焦慮”，跟風(fēng)造景“網(wǎng)紅”打卡點(diǎn)，生硬嫁接他鄉(xiāng)模式，“千村一面”同質(zhì)化嚴(yán)重，不僅造成“審美疲勞”，也透支了群眾信任和本土文化的元?dú)狻Ｒ苊?ldquo;空殼式名片”，必須深挖本土文化基因，構(gòu)建具有精神內(nèi)核的文化根系。許多地方探索由村黨組織牽頭，組織黨員、鄉(xiāng)賢和村民組成文化資源整合小組，梳理鄉(xiāng)村文化資源清單，常態(tài)化開(kāi)展“紅色村史講堂”“民俗文化夜校”等活動(dòng)，通過(guò)黨群共建的方式推進(jìn)文化認(rèn)同再造。比如，貴州部分村寨建立由支部統(tǒng)籌的“口述史采集庫(kù)”和“非遺共建檔案”，將群眾熟知的鄉(xiāng)土故事以音視頻等數(shù)字形式傳播出去，讓本地人更有文化自信，也讓外來(lái)客感到“文化真”，為鄉(xiāng)土特色“塑形”更“鑄魂”。

鄉(xiāng)土名片要“立得住”，關(guān)鍵在人。要發(fā)揮基層黨組織“聚人、用人、育人”的優(yōu)勢(shì)，打造人才與特色產(chǎn)業(yè)同頻共振的共贏格局。一方面，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建引領(lǐng)基層治理平臺(tái)，引進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等專業(yè)人才駐點(diǎn)指導(dǎo)，培養(yǎng)本土懂文化、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)傳播的新農(nóng)人，建立“返鄉(xiāng)青年人才庫(kù)”“駐村專業(yè)指導(dǎo)隊(duì)”等，將創(chuàng)業(yè)青年、鄉(xiāng)賢骨干、新媒體從業(yè)者等納入重點(diǎn)培養(yǎng)支持范圍，鼓勵(lì)他們擔(dān)任村級(jí)宣傳員、文旅策劃員、運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)，形成“人興村興”的內(nèi)生循環(huán)。另一方面，強(qiáng)化黨組織在資源整合與要素配置中的“中樞”作用，由支部牽頭，引導(dǎo)合作社培育特色產(chǎn)業(yè)，支持一村一品、一村一業(yè)發(fā)展路徑落地，將文化資源轉(zhuǎn)化為具有高辨識(shí)度、高體驗(yàn)性的特色產(chǎn)品與服務(wù)，讓鄉(xiāng)土名片可感可觸，做到鄉(xiāng)土文化有人講、特色產(chǎn)品有人推、村莊品牌有人建。

筑牢組織根基，提升統(tǒng)籌發(fā)展與持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。鄉(xiāng)土名片是持續(xù)建設(shè)、動(dòng)態(tài)更新的過(guò)程。必須發(fā)揮好黨組織“把方向、謀全局”的統(tǒng)籌作用，一些地方推動(dòng)“支部共建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、村企協(xié)作”，將鄉(xiāng)土特色主動(dòng)融入?yún)^(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局中，通過(guò)資源整合、品牌聯(lián)盟、線路串聯(lián)、客源互送等方式擴(kuò)大“朋友圈”，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的集群效應(yīng)，推進(jìn)鄉(xiāng)土資源可持續(xù)發(fā)展。另一方面，將特色項(xiàng)目納入村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)盤(pán)子，將品牌設(shè)計(jì)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、流量轉(zhuǎn)化等職能專業(yè)化、常態(tài)化管理。村“兩委”則擔(dān)任“產(chǎn)品經(jīng)理”角色，既定方向、控質(zhì)量，也組織群眾參與貢獻(xiàn)金點(diǎn)子，及時(shí)進(jìn)行升級(jí)迭代，讓鄉(xiāng)土特色名片始終保持新鮮感。