莫讓談心成空談

談心談話作為組織與干部交流的重要形式，是知事識人的有效途徑，也是落實關心關愛干部的重要舉措。開展談心談話。尤須力戒形式主義，既要做好談出實效的“前半篇”文章，更要抓實結合轉化的“后半篇”文章，切實深化談心談話成效。

談心談話既要內容“有料”，更要結果有效，揆諸現實，“只談心不走心、只重形輕實效”的情況時有發生。有的地方單位開展談心談話，存在“搞形式、走過場”的情況；有的“一談了之”，止于當時、會后罷了，往往是“雨過地皮濕”“中看不中用”。長此以往，既會使干部抵觸反感、產生敷衍情緒，同時也在無形中削弱了黨組織的公信力與權威性。

談心談話，基礎在談，關鍵是行。一方面，要對干部在談心談話中談到的“槽點”、提到的“痛點”進行復盤總結，結合干部的一貫表現和工作業績，綜合研判是點上問題還是面上問題，是苗頭性問題還是深層次矛盾，力求把干部的情況摸清、癥結找準。另一方面，針對干部在談話中提到的“眼前事”“身邊事”，要因需施策、做好統籌。對于處在思想波動期的干部，要持續跟蹤干部后續的精神狀態、工作表現，幫助其排解負面情緒、卸下思想包袱。對于家庭遭遇變故的干部，要及時走訪慰問，開展困難幫扶，通過實打實的暖心舉措讓干部感受到組織的關懷與溫暖。

推動談心談話成為常態、走深走實，組織部門需靠前一步，建章立制抓好落實。要探索建立談心談話評估機制，健全完善“談前審方向、談后審成效”的評價體系，既看談話的覆蓋面、頻次等基礎事項，也看問題化解率、干部滿意度等實質指標。談心談話的成效如何，干部最有發言權。要把干部的切身實感作為檢驗成效的重要標尺，直插一線、跟蹤問效，結合平時考察、年度考核、組織生活會等，定期組織開展測評評估，廣泛收集干部的真實感受，發揮好談心談話凝聚干部干事創業合力的重要作用。