陳集鎮(zhèn)：“三聚焦”助力村級集體經(jīng)濟提質(zhì)增效

近年來，陳集鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，探索多路徑、多模式、多元化拓寬村集體經(jīng)濟發(fā)展途徑，不斷增強村黨組織“造血”功能和自我發(fā)展能力，持續(xù)壯大村級集體經(jīng)濟。

聚焦責任落實，把好政治責任“方向盤”。完善工作架構(gòu)，成立由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長和黨委副書記任副組長，副科級干部、包村干部和村黨組織書記為成員的發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)組織、清產(chǎn)核資、項目推進三個工作組，每月調(diào)度工作推進情況，形成了書記主動抓，分管領(lǐng)導具體抓，副科級干部、包村干部和村黨支部書記靠上具體抓的工作機制，確保責任層層壓實。研究制定《陳集鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，從項目支持、資金支持、人才支撐等6方面出臺了一系列的扶持政策，財政列支8萬元，獎勵村集體經(jīng)濟有明顯突破的村4個。建立村集體經(jīng)濟薄弱村工作臺賬，把發(fā)展村集體經(jīng)濟納入基層黨組織書記述職評議和村級班子考核的重要內(nèi)容，對年底村集體經(jīng)濟收入排名靠后社區(qū)干部，酌情扣減當年績效補貼，給村黨組織書記明責加壓。

聚焦組織帶動，定好村集體經(jīng)濟“導向儀”。實施頭雁引領(lǐng)行動，抓好村級組織帶頭人培養(yǎng)，舉辦發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟專題培訓班1期，對全鎮(zhèn)47名村“兩委”干部進行培訓。選派黨組織書記參加發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟專題課程培訓20余人次，組織7名社區(qū)黨組織書記赴集體經(jīng)濟發(fā)展先進村學經(jīng)驗、找差距、拓思路。實施能力提升行動，采用“請進來、走出去”等方式，對社區(qū)干部進行分類分層培訓，先后2批次8名社區(qū)干部參加學歷教育，穩(wěn)步提升整體素質(zhì)。落實重點人才支撐。以鄉(xiāng)土人才工程為抓手，與淮南師范學院生物工程學院簽約校地合作共建。推進“田園名農(nóng)”高校引進來項目，邀請安徽農(nóng)業(yè)大學農(nóng)業(yè)專家、教授6人次，深入田間地頭指導農(nóng)業(yè)發(fā)展，幫助培育“土專家”“田秀才”16名，為村集體經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)一支帶不走、留得下的“鐵軍”。

聚焦項目建設(shè)，激活村集體經(jīng)濟“新引擎”。根據(jù)村級現(xiàn)狀、資源稟賦，探索不同發(fā)展模式。盤活閑置資源，針對集體經(jīng)濟薄弱村，指導光華社區(qū)將閑置的辦公室對外租賃，改建成為包公家宴大食堂，為社區(qū)實現(xiàn)了每年5000元的租金收益。注重項目帶動，整合規(guī)劃土地1500畝，打造陳集洪福現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目，建設(shè)薄膜內(nèi)棉被連棟溫室大棚，以土地股份合作為主要經(jīng)營形式，探索走出一條黨建引領(lǐng)“合作社聯(lián)盟＋集體經(jīng)濟”的路徑。創(chuàng)新經(jīng)營思路，資金變股金，大魏社區(qū)通過投資入股，每年分紅收益超10萬元。2022年底，陳集鎮(zhèn)7個社區(qū)全部完成集體經(jīng)濟收入50萬元目標，實現(xiàn)“經(jīng)濟強村”全覆蓋。