今年以來(lái),肥東縣大力推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、紅色物業(yè)、服務(wù)民生”工作,通過(guò)理順管理體制、改革運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新服務(wù)模式,全面加強(qiáng)全縣物業(yè)管理行業(yè)黨建工作,把黨的組織有效嵌入物業(yè)企業(yè),小區(qū)物業(yè)黨支部的成立就是打造“紅色物業(yè)”的具體措施。同時(shí),結(jié)合工作實(shí)際,建立協(xié)商互動(dòng)、問(wèn)題收集、措施研判、項(xiàng)目實(shí)施、考核驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)“六步工作法”,形成黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的各類組織有機(jī)聯(lián)動(dòng)、同心服務(wù)、共建共享機(jī)制。
通過(guò)今年6月前期宣傳和調(diào)研,在店埠鎮(zhèn)鎮(zhèn)西社區(qū)試點(diǎn)業(yè)主委員會(huì)成員與居民委員會(huì)成員交叉任職,在廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)先推薦熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、公正廉潔、具有社會(huì)公信力的黨員業(yè)主代表,積極參與業(yè)主委員會(huì)工作,以黨建引領(lǐng),推進(jìn)“紅色物業(yè)”建設(shè)工作。同時(shí)建立業(yè)主委員會(huì)定期向社區(qū)黨組織匯報(bào)工作的制度,特別是在物業(yè)服務(wù)企業(yè)選聘等重大事項(xiàng)表決前,主動(dòng)向社區(qū)黨組織報(bào)告,接受監(jiān)督指導(dǎo)。目前,該試點(diǎn)工作把黨的建設(shè)作為一條紅線,貫穿于物業(yè)服務(wù)全過(guò)程,以“黨建+物業(yè)”融合社區(qū)治理模式,著力強(qiáng)化屬地管理,業(yè)主委員會(huì)的維權(quán)。監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用得到有效發(fā)揮,以“紅色物業(yè)”不斷提升社區(qū)居民的獲得感和幸福感。下一步將在全縣全面推廣。
以黨建引領(lǐng)物業(yè)管理,成為破解集中安置小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)、物管力量不足等基層治理難題的關(guān)鍵。在肥東縣長(zhǎng)臨河鎮(zhèn)凌湖南苑安置區(qū),隨著“紅色物業(yè)”的推動(dòng)、升級(jí),物業(yè)管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)逐步得到了化解。“紅色物業(yè)”不僅做到“零距離”服務(wù)居民,還由村兩委干部、優(yōu)秀黨員組成“黨員志愿服務(wù)隊(duì)”,每家每戶的聯(lián)系方式、居住的棟數(shù)和房號(hào)都一清二楚,在居民中建立“微信群”,有困難的時(shí)候就在群里“呼”一下,群里“值班”的志愿者看到信息后,及時(shí)回復(fù),想辦法解決。通過(guò)“黨建+物業(yè)”的模式,把黨員和物業(yè)管理人員放到小區(qū)管理的最前沿,用心用情幫助群眾解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,提高基層社會(huì)治理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、專業(yè)化水平。
以“紅色物業(yè)”推進(jìn)業(yè)主委員會(huì)組織建設(shè)。倡導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)成員與居民委員會(huì)成員交叉任職,力爭(zhēng)業(yè)主委員會(huì)成員中黨員比例達(dá)到50%以上,鼓勵(lì)業(yè)主中的黨員代表、人大代表、政協(xié)委員、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員積極參與業(yè)主委員會(huì)。積極開(kāi)展業(yè)主委員會(huì)組建和運(yùn)行方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)主委員會(huì)成員的思想素質(zhì)和專業(yè)水平。進(jìn)一步理順社居委、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系,推進(jìn)溝通合作,提升社區(qū)物業(yè)管理水平。試點(diǎn)將業(yè)主委員會(huì)建設(shè)情況納入到對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))、社區(qū)的年終考核中,提高基層對(duì)業(yè)主委員會(huì)組織建設(shè)工作的重視程度。同時(shí),將互聯(lián)網(wǎng)思維融入物業(yè)管理中,加快搭建基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)。鼓勵(lì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、通訊運(yùn)營(yíng)企業(yè)和社會(huì)資本對(duì)已建小區(qū)進(jìn)行智慧物業(yè)改造,實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理和服務(wù)的智能化和信息化,不斷完善專業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的物業(yè)管理機(jī)制,努力為廣大群眾營(yíng)造整治、安全、舒適的人居環(huán)境。(組文)